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影响企业团队凝聚力的因素有哪些?

发布:安博教育人众人 人气:2042 次 时间:2012/6/4 11:26:17 关闭 打印
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      凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度,所谓群体是指人的集合,包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。所以,一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕着企业的目标,精诚团结,相互信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有利的工作氛围。
      中国有句古话:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。故而,集体的力量,永远是无穷的。不管什么,单靠一个人的力量,都是不可能取得大的进步的。集体的力量无法估计。那么一个企业的团队,怎样发挥出最大的能量呢?当然就是凝聚力。
      凝聚力是一个企业得以发展的基础,只有员工上下形成一股劲,以强大的企业凝聚力使企业在市场竞争中利于不败之地。但是大家要认识到企业的凝聚力必须自己亲力亲为去提炼,它不是货架上的商品可以买得到。
      那么一个企业怎样才能提炼出自己的凝聚力呢?首先一个团队要有相同的梦想、价值观。这样大家才可以为了一个目标而去奋斗,统一的意志,统一的行动,这样才有更大的战斗力。一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。当每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散,企业的领导威信全无,企业经营的失败,但是缺少企业凝聚力一定是加速企业衰亡的原因之一。
      如何增强员工的企业凝聚力,企业的凝聚力从何而来?上海众基拓展培训师经过多年的培训经验总结出以下几个方面:
      一、每个企业都有自己共同的愿望或者目标,全体员工都要为之共同的目标而努力,创造出属于自己的规划蓝图。
      二、优厚、公平的待遇。一般来说,企业对员工的激励,物质激励一直是第一位,这样才能吸引员工。
      三、一个好的企业不仅仅是高的福利待遇,还有就是员工知道他们在以后的道路上有很大的发展前景,这就需要企业为他们提更培训的空间。鼓励员工学习,让他们不断的成长自己。
      四、人性化的管理。人性化的管理与传统的管理方法是相对的,如果把企业比作一台机器,那么员工就是机器上的一只螺丝钉。人性化的管理,强调的是企业和员工之间,员工和员工之间的互动沟通。还有就是员工参与到经营管理当中去,职工是战斗在生产的前线上,他们所了解的是企业最需要的真实的信息,有利于公司的正确的决策。
      五、员工在工作的时候,会受到周围环境的影响,一个优美的、舒适的办公环境在一定程度上能增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。
      六、现在的企业已经不是一个人的天下,作为管理者,不可以独断专行,一个合格的领导者一定凭借人格魅力团结自己的手下。还有应该广开言路,善用人才,善于决策。凡是成功的领导者,无不虚心征求员工的意见,这些都是作为领导者所必须的。
      综合上述,影响企业凝聚力的因素有很多,希望我们的企业领导能够注意以上的因素,切实提高企业团队的凝聚力,让自己的企业更上一层楼。

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